战略计划

两年一次的规划过程需要一个战略计划,包括使命和愿景陈述以及大学目标,以建立机构的方向和大学表现的报告. 战略计划的所有要素都要经过学院的主要管理实体——校董事会的批准.

节标题

目标 & 战略行动

介绍

董事会于2020年5月27日通过的目标.

第1列

目标1

学生的成功

促进所有学生的学习成果和教育目标的实现.

  • 在全校范围内推行早期预警系统,以提高学生的留校率和毕业率.
  • 将大学学分生的留校率提高到55%.
  • 将大学毕业率提高到47%.
  • 将HCC副学士的转移率提高到25%.
  • 同等或超过佛罗里达本地公立大学艺术系学生的平均绩点.
  • 在任何个人执照或认证考试中,首次通过率达到或超过85%.
  • 超过90%的劳动力毕业生在毕业一年内就业或继续接受教育.
第2列

目标2

人才发展

培育伙伴关系,使所有项目都成为区域经济影响的催化剂.

  • 到2025年,将希尔斯伯勒县拥有高等教育文凭的人口的受教育程度提高到60%.
  • 发展和实施第一个学士学位不迟于2025年,以满足当地护理劳动力市场的需求.
  • 扩大公共和私营部门资助伙伴关系,以支持有规划的交付.
  • 制定全面的营销策略.
第三列

目标3

持续改进

通过系统的、持续的战略规划过程不断改进项目和服务, 在评估和评估中,“证据文化”指导我们的方向.

  • 设计和执行学术总体规划,预期和回应社区的需求.
  • 制定系统的改变,使大学运作保持一致, 预算, 还有任务的战术计划, 值, 目标和战略计划.
  • 在2022年结束的第五年审查期间,成功遵守了经修订的学院委员会2017年认证原则.
  • 重新评估阐明同事ERP(企业资源计划软件)的充足性,以满足大学的需要.